房地产开发m第9章.docVIP

 第九章????房地产开发项目管理 第一节 概 述 第二节 房地产开发项目进度管理 第三节 房地产开发项目投资控制 第四节 房地产开发项目质量控制 房地产开发项目其他管理 二、项目管理主要内容 1、开发项目决策 2、建设用地使用权的获得 3、规划、设计、开工等建设手续的合法化 4、规划、设计、施工、监理招标文件的准备与招标工作的组织领导 5、规划、设计、施工、监理单位的选择 6、规划、设计协调与控制 7、施工现场监督，材料、设备等质量控制、进度控制 8、合同管理，处理索赔、反索赔以及合同纠纷 9、工程竣工验收与物业移交 10、物业租售管理 其个6至9项工作是管理的核心。 第二节 房地产开发项目进度管理 一、开发项目进度控制 是指对房地产开发的各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 二、影响开发项目进度的因素 人的因素 技术因素 资金因素 政策等社会环境因素 材料、设备与构配件、施工器具因素 水文、地质与气象因素 三、项目进度管理的主要任务 1、设计前的准备阶段进度管理 确定工期总目标 编制项目总进度计划 编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的