非人力资源的人力资源管理080916.pptVIP

课程的主题词是什么？ 你了解人力资源工作吗？ 你们期待什么样的培训？获得什么样的收获？ 每一位部门经理首先是人力资源经理！ 每一位经理面对自己的下属都肩负着选、育、用、留的责任！ 课程大纲 窥探人力资源工作的全貌 做好业务的驱动力和发动机 ——部门经理的HR角色 慧眼识英才——选聘精英5步法 用绩效管理打造执行力 窥探人力资源工作的全貌 做好业务的驱动力和发动机 ——部门经理的HR角色 慧眼识英才——选聘精英5步法 业绩描述(Performance Profiles) 最优秀人才的发现 最优秀的人才往往不是最优秀的面试者 最优秀的人才(前10%-15%)通常不通过普通人常用的渠道来发现工作机会 最优秀的人才在决定接受一份聘用通知书之前,往往会经历多次决策变化 最优秀的人才通常不具备职位要求中所描述的全部技能、经验和教育背景 最优秀的人才在面试中会和其他人一样紧张 根据真实的工作情况来制定工作要求。大多数工作要求都列出了技能、必备的工作经验、专业、能力以及个性特点要求，但却很少涉及工作的职责与义务。 下面的示例显示了传统的工作说明与业绩描述之间的差别 品推经理职位 经验及技能 实现的成效与实现的方法 BS学位 评价产品的市场作用并提升团