普华永道华凌空调战略诊断.pptVIP

2001年 3 月31 日 在企业战略上，需要制定中长期产品定位与市场竞争方法 业界国际业务的竞争现状(格力、美的) 业界国际业务的竞争现状(海尔) 华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态 策略执行计划是根据前面讨论的使命和策略制订了一系列行动方案式计划项目，这些项目计划应以系统的办法决定优先次序 总之，对以下一些重要问题的定期审视，将保证华凌制订长期正确的企业战略并具备有效执行的能力 企业的使命是否在管理层达成一致意见？ 企业的使命是否在公司内部每个部门与员工间进行过充分的沟通讨论？ 在企业策略不断改进的过程中，市场定位和市场方法是否一直与企业的使命相吻合？ 各部门的目标和策略是否与公司总体的目标和策略一致？ 怎样将部门的日常工作计划转变为更明确的企业策略执行计划？ 在企业与部门的年度策略制订过程中，何种方式与格式最适合华凌使用？ 怎样将总结前期策略的结果和经验包含在新策略的制订过程中？ 华凌空调战略讨论的建议 华凌空调战略讨论的建议 华凌空调选择海外市场既是大势所趋，也是公司年产100万台以上目标完成的重要保障 市场定位讨论-海外市场 “重点市场”选择或“全面出击”的市场选择策略？ “格力模式”或“海尔模式”是否适合华凌？ 有无足够市场信息获得及分析能力？ 是否需要借助外脑帮助？ 华凌是否有足够，持续研发实力保证技术的先进性？ 是否可以根据多个差异化的市场设计市销