房地产末经理职责早晚会.docVIP

房地产经理职责1 一：班前几件事： ·签到上班； ·整理着装（应在到达销控区域前穿戴整齐、化妆完毕）； ·控台物品摆放整齐，不得有其他杂物； ·准备销售资料（包括销讲资料、户型图、按揭速算表、计算器、笔、便笺等）； ·阅读昨日会议纪要； ·班前5－10分钟晨会，通报昨日情况，安排今天工作 ·迅速进入工作状态。 ·晨会具体流程见附表1 每日例会： ·每天8：40由当天销售主管召集召开部门每日例会，所有当天到岗人员必须参 附（正在接待客户的业务员除外）； ·当天值日人员对例会内容进行记录，重要事宜在“重要提示”栏中注明。 ·销售经理不在时，日例会可由当日指定值日人员主持。 每周例会： ·周六18：30由销售经理召集每周例会，回顾一周情况，解决遗留问题，所有当天到岗人员必须参加（正在接待客户的业务员除外）； ·当天值日人员对例会内容进行记录； ·当天值日人员对一周以来的每日例会记录进行整理、录入，形成书面文件，书面文件报营销总监并在销控处存档。 附表1 晨会 　　时间：早班或晚班之始 　　地点： 　　人物：营销（业务）员一线人员 　　主持：现场经理（领班）或业务主管 　　集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。 　　服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神 　　：早（