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房地产行业的企业流程管理　“不断高企的房价、关于泡沫的争论、利润水平的谜团、宏观调控的影响”，使得/news_list_11.html房地产业在连续多年继续蝉联最引人注目的行业之一。关于这个行业特质的描述也逐渐归集到几个词语：暴利、违规操作、社会责任、泡沫等等。如果说对于其它方面还有或多或少的争议，那么对于“高利润”，似乎大家都认为是理所当然了。但高收益的背后却往往是高风险，对于房地产企业的管理层来说，真的是冷暖自知。　防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理，成为了这个行业追求的共同目标。在这过程中当然不会遗漏/news_list_1.html管理中的核心要素之一――“流程”。但是，目前真正能把企业流程管理做好的房地产企业却屈指可数。但是不是企业流程管理就不要做了呢？“仁者见仁，智者见智”，我想企业管理者会有自己的判断。在此，我们只想结合行业特性探讨房地产企业实施企业流程管理应该注意的问题。　让流程跟着你的价值走　从大的方面来说，房地产/news_list_12.html企业流程管理与其它行业的企业具有共性，也需要开展“值链模型分析”、“流程的识别、梳理与描述”，“制定流程责任矩阵和管理规范”、“流程的优化与关键绩效指标设置”、“流程的e化”等管理工作。但是，在具体的工作过程中，房地产业又有其特殊性。　AMT/news_list_1_1.html咨询在