中层干部角色与执行力遂宁20110423.pptVIP

奖金怎么给 奖金数目不可太小 标准不要太严、太高 奖金级距不要太细，级距要明显 奖金不要从利润提拨 设立奖金基金 不可通通有奖 有功者才赏 如何处理部属过失行为 让部属自己说清楚。 不贰过原因最重要。 斥责，怒骂要在部属认错之后。 避免自己先动怒。 避免扯旧帐，对事不对人。 与部属一起设法弥补过失有过一起扛。 给部属良性的教训与惩罚。 保持部属的自尊。 处罚员工方法 不要在盛怒下面对部属 不要在大庭广众前处罚员工 问题发生立刻面对 讲事实 小过不究 以教代责 能执行 有专业 有才华 执行型中层主管的标准 提升领导力五大任务和十个步骤 第一任务： 以身作则 1、有明确的信念、理念和向。 2、把理念变成行动，做出榜样。 第二任务： 激励人心 3、给他人的掌声、鲜花和肯定。 4、善于集体庆祝，鼓舞气势。 第三任务： 追求变革 5、挑战现状，抓住机会，敢于决策。 6、对决策组织落实和执行。 第四任务： 联合众人 7、建立事业的合作联盟，整合资源。 8、协调好各方面的关系，团结一心。 第五任务： 共同愿景 9、展望未来多种发展的可能性。 10、这美好愿景变成大家的愿望。 五堂课 放慢脚步，学会爱人 从强势、胁迫，到学会欣赏身边的人 同理心的深化 启动侦测心情的天线，不在置身事外