房地产规划发l展及管理.docVIP

房地产事业部发展规划及管理模式 一、房地产事业部发展战略： 立足存量土地，面向市场开发，逐步培育发展成为集团公司主业之一。 （一）土地策略 1、从盘活集团公司现有存量土地资源入手，统一开发； 2、抓紧具有商业开发价值的未变性土地的变性，储备开发土地； 3、依托集团公司化工项目的投资，争取获取与之配套相适应的商住用地； 4、根据市场及资金状况，利用政府资源，适时进入一级土地市场开发。 （二）人力资源策略 1、所需人员在集团内部公开选聘和面向市场招聘相结合； 2、建立良性绩效考核机制和激励机制； 3、通过项目开发，逐步培育一支高素质开发管理团队。 （三）经营策略 1、积极审慎，系统准确把握市场需求； 2、打造精品项目，以性价比取胜。 二、发展目标 近期目标（5年内）：立足集团公司现有土地资源的开发利用，积极审慎地参与市场竞争。累计开工面积30万平方米以上、可售面积30万平方米以上、销售收入实现28亿元。 中长期目标（5～10年）：通过开发经验和资金积累，全面参与市场竞争，树立品牌，打造集住宅、商业、旅游地产为一体的房地产企业，创造良好的经济效益和社会效益。 三、事业部组织架构及职责 （一）房地产事业部组织结构图如下： （二）房地产事业部职责： 1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行统一开发、运营及管理。 2、根据公司战略发展目