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房地产开发成本管理???如何建立目标成本管理体系?1.?根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，成本管理体系架构主要应包括：?1)?集团和下属开发企业（区域公司、城市公司或项目公司）的成本管理定位-职责-权责，主要明确企业总体的成本管理主体、各分项成本管理主体和责任主体，并明确在项目成本管理业务流程关键环节各层级各部门的权责；?2)?集团和下属开发企业成本信息监控手段和明确的监控制度要求，应细化落实到分项、分时的成本信息报送、汇总和分析。?2.?制定准确的项目目标成本?目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。要制定准确的目标成本，需要满足以下的基础条件：?1)?建立规范化的成本结构体系，全面反映项目各项成本信息；?2)?充分的成本信息库和成本信息数据共享机制；?3)?规范化的成本管理流程，定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩初设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。??如何建立项目责任成本体系?1.?“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。?2.?“责任成本体系”包含以下要素，即责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。?