房地产部门经理月度绩效取考核表.docVIP

霸州市武平房地产开发有限公司 2015年 月 部门(副)经理月度绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 填表日期 第一部分：工作目标（述职报告）（权重50%） 实际复核得分： 第二部分：岗位职责（权重20％） 考核内容 考核合格标准 考核分值 自评 复评 贯彻落实本岗位责任及成员工作标准 维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况 0－2分 合理有效地解决本部门出现的各类问题 具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题 0－2分 负责与公司各部门间的沟通并协调关系 沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作 0－2分 负责本部门的人员管理及正负激励及监督 奖罚分明，保持良好的团队氛围 0－2分 负责本部门组织建设及制度完善 能完善部门制度，推进部门良性发展 0－2分 负责部门内办公设备、资产及采购管理 合理管控、爱惜使用，推行部门6S(整理整顿清洁规范素养安全尊重维护组织利益形象乐意接纳额外任务和必要的加班主动承担相应的工作和责任 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁