房地产非人力资源的人于力资源管理.docxVIP

课程大纲第一章：人力资源管理理念管理者应常为下属服务万科新职员入职欢迎案例管理者应与下属共享成果万科新接项目案例管理者只有赢得信任才会拥有追随者标杆企业离职总经理被追随案例管理者应对组织绩效负责管理者如何对绩效负责，如何管理好部门整体绩效管理者需要明确结果意识管理者需要对结果负责，不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型管理者需要实施合理科学的绩效管理分析绩效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。管理者要招聘比你更强的人分析现在一般管理者的招聘思维和危害管理者应要身体力行管理者的身体力行比任何培训都有效尊重下属，才能充分调动员工的积极性标杆企业领导桌面沙子的案例善于发现和发挥员工的长处分析盖洛普的“首先，打破一切常规”的理念警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象分析这类人对公司的危害，列举某地产企业的案例切记“罗马不是一天建成的”培养下属需要足够时间和耐心一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计分享某标杆企业“电气工程师”频繁离职的案例只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人分享标杆企业人才任命的案例最好的机会要搭配给最有能力的人分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法不犯错的人必然不是优秀的人分享标杆企业允许员工犯错的案例让不胜任的人回到原来的岗位上分享标杆地产企业“总办主任”的任命和反转给下属足够的空间和时间员工的卓越往往在这时间和空间里面，分析盖