房地产项目工作流程(图n表)1347269219.docVIP

房地产项目业务流程 根据房地产项目的自身特点并结合公司实际情况，按照项目开展的先后顺序房地产项目的业务流程分为三个阶段七个模块，即： 项目调研阶段（可行性研究模块） 前期准备阶段（项目形成模块、设计形成模块） 组织运行阶段（施工组织模块、公司组建模块、施工管理模块、营销及服务模块）。 各阶段中相应模块的具体流程和重点内容如下： 项目调研阶段 ………………………可行性研究模块 一、企业管理部根据公司的发展战略 和决策层的意图确定合适的投资地域， 投资建议书 规划初步的物业类型（住宅、商业、 工业）并估算投资数量级 二、企业管理部负责组建项目调研小组并 调研提纲或方案 开展可行性评估调研 1、调研人员涵盖技术经济、财务成本和 工程建设等方面 2、确定调研范围和方向，包括目标市场 本身、和目标市场联系密切的相关市 场、具有经济技术可比性的对照市场 3、科学调配调研人员，注意各个专业力 量的合理比例并确定牵头负责人、各 调研方向责任人、报告执笔人 三、可行性评估调研必须涉及但不限于下 列事项： 1、目标市场的概况介绍，包括地理位置、 历史沿革、区域内经济排名、支柱行业 和份额比例、人口结构和国民收入、 自然资源和交通情况、气候特产和风俗 2、项目技术分析 ①开发项目的座落区域、交通环境、人口 密度、主要厂矿、居民区、学校和商业 设施情况