干部(科级)任前培训方案.docVIP

2013年第25期干部（科级）任前培训方案 二0一三年十二月 一、培训目的： 提升干部职业素养与管理水平，打造引领公司文化、为共同事业奋斗终身高素质的干部队伍。 二、培训目标 1.深刻理解公司文化，以身作则，付诸实际行动建设团队公司文化； 2.理解管理工具和管理技能，奠定领导力的基础； 3.加强干部职业素养建设，激发干部的进取心和激情，刺激干部的学习欲望； 4.通过干部任前培训，从侧面了解干部的各个方面能力。 三、培训对象：公司集团新任命科级干部，42人。 四、培训时间：12月25日（周五）-12月29日（周二）。 五、培训地点：公司工学院C305教室。 六、食宿安排：就餐统一安排在公司工学院食堂，外围公司干部的住宿安排在公司工学院学员宿舍。费用按标准划转各部门，请见费用预算表。 七、培训课程：详见附件 八、培训考核：培训表现+项目成绩+考试成绩 九、培训结果运用： 1.原则上不允许请假。因特殊工作原因需请假，流程为事业部总经理审批--人力资源总部总监审批--抄送至组织规划部和公司工学院内训部备案。因请假未能参加培训的人员，如影响任命及待遇享受，由本人承担所有责任。 2.通过考核者颁发干部培训资格认证证书，考核不合格者，参加下一次培训并提供一次补考机会；补考仍不合格者不符合干部任命条件，暂不享受待遇； 3.对参训人员进行学习评价，反馈其主管、人力资源部，并记入个人培养台帐。 十、费用预算 项 目 费 用 明 细 小 计 10元/人*42人=420元 400元 转账 外部讲师交通费 3000元 3000元 转账 食宿与场地费用 住宿：60元/间*5天*8间=3200元 就餐：25元/人/天*5天*42人=5250元 8450元 转帐 奖品等不可预计费用 1000元 1000元 现金 合 计 42170元 备注:外围公司参训干部交通费由各公司自行承担，其余培训用车费用以实际发生划转，未计在内。 课程安排表： 培训 日期 培训时间 培训课程 课程知识点或培训要求 授课 老师 课时 备注 12月25日 （周五） 14：30-17：30 学员报到 外围公司学员报到、填写报到表、安排住宿等（郭小。 班主任 / / 12月26日（周六） 8：00-8：10 学员报到 公司本部学员报到，填写报道表。 班主任 / / 8：10-10：00 破冰之旅 1.自我介绍；2.按一定游戏规则分组；3.每位学员发一份SWOT分析卷，自我分析后向组员阐述；4.以小组为单位建立公司，确定公司架构（最好每人都有职务与职责），建立公司文化（公司名、LOGO、使命）；5.建立公司的负责人要承担观察员一职；6.团队小活动。 2 活动 10：10-12：00 文化宣贯 了解公司文化，强调“品质改变世界”，“以人为本”，注重使命感与历史责任感，以身作则培养员工公司文化意识。 2 授课 14：30-17：00 内部沟通 如何有效与上级沟通，建立信任关系、及与下级绩效沟通。 2.5 授课 18：30-20：30 开学典礼 1.热身小游戏；2.培训介绍；3.选举班委；4.注意事项讨论；4.讨论交流。 / 2 活动 分享 12月27日 （周日） 8：00-12：00 卓有成效的管理者导 读 卓有成效的管理是可以学习的，了解成为一个有效的管理者的方法，并在自我管理上实践（含时间管理、如何管理下级、要事优先、为成果而工作等），并在自我管理上实践，授课后讨论，做出行动计划书（3h）） 14：30-17：30 角色定位 角色转换，认识定位。 3 授课 18：30-20：00 班级活动 活跃班级气氛，促进沟通认识。 班 委 1.5 活动 12月28日 （周一） 8：00-12：00 14：00-18：00 团队拓展训 练 1.消除学员隔膜，加强学员相互了解，打破部门沟通障碍；2.加强团队协作精神；3.激发进取心和激情；4.锻造品质意志。 石燕湖 8 / 18：30-20：30 分 享 分享拓展感受，总结收获，增强凝聚力。 班 委 2 分享 12月29日 （周二） 8：10-10：00 发展战略 理解公司愿景、战略、当前重点等（）。 2 授课 讨论 10：00-12：00 作业标准和 流程优化 1.怎样写好作业标准；2.对作业标准进行梳理；3.怎样对已经完成的作业标准进行持续优化。 2 授课 讨论 14：30-17：30 1.树立部门流程优化意识，熟悉部门流程优化实