2014年招标局工作总结2015年工作计划2015年建设房管总结.docVIP

2014年招标局工作总结2015年工作计划2015年建设房管总结... 2014年以来，县招投标局在县委、县政府的坚强领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕“大美固镇”建设，牢固树立“规范、高效、廉洁、创新”的服务理念，继续加大招投标市场监管力度和公共资源交易平台建设，着力提高工作效能，提升服务水平，严厉打击招投标活动中违法违规行为，进一步规范了我县招投标市场环境。我局公共资源交易的监管与服务工作，始终保持在廉洁、规范、高效的轨道上运行，尤其是在党风廉政建设方面，多次受到上级单位表彰。 截止到10月，县公共资源交易中心共办结招标采购项目258批，中标金额179785.68万元，节约资金9247.97万元，资金节约率5.14%，其中办结工程建设类项目165批（含邀请招标），中标金额175596.09万元，节约资金8547.42万元，资金节约率4.64%；办结政府采购类93批（不包括自购、询价采购和协议供货），中标金额4189.59万元，节约资金700.55万元，节约率14.33%;办结国有土地招拍挂项目24宗，成交额133979.56万元，增值4978.56万元，增值率3.86%。办结国有产权交易类项目10批，成交金额436.75万元，增值306.51万元，增值率235.34%。 业务交易额已完成年初目标计划。 一、2014年工作总结 （一）继续深化省招投标领域公共服务体系省市县三级联动机制建设。按照省市要求，完成了“公共资源交易中心”更名组建、工作，初步实现制度联动建设工作、招标与资信考核信息互通互联和资源共享，评标现场与省市联网工作完成，计划试点乡镇相关工作正逐步开展。评标现场的监控已与省市招投标管理机构实现联网，省市县公共资源交易平台交易资源实现了共享，各类招标采购交易信息在县级信息平台发布，现已同时链接到省市公共资源交易网站发布并自动连接国家和省指定的招投标信息发布网站，实现了招标信息全国范围覆盖。 （二）推行网上招投标平台和电子招投标系统建设。一是实现“工程量清单招标”，推行“电子辅助评标”。按照行业规范，实现了我县图纸招标到工程量清单招标的历史性转身。成功实现了“电子辅助评标”。二是完善招投标中心网站功能。把网站建成内容最齐全、信息最及时的网站，使其成为宣传我县招投标工作的主阵地，成为交易信息的发布台，政策法规的查阅台，业务知识的咨询台，质疑投诉的受理台，违纪违规行为的曝光台。三是完成电子招投标系统建设。我局充分认识到实现招投标活动的科学发展，推行电子招标投标对于实现招标投标市场信息公开、转变政府监督方式、健全社会监督机制、规范招标投标市场秩序发挥着及其重要的作用，投资二十余万元建设电子招投标系统，为实现网上报名、网上下载招标文件、远程评标、行政流程审批、电子辅助评标、网上交易资源共享等工作，做好充足准备。现已正式运行。四是建立招标采购会员库。为进一步规范招投标行为，提高招投标工作真实性，降低企业投标成本，加强对投标企业信息的管理，加快我县招投标工作电子化、信息化建设，我局已把招标投标中心投标企业会员库建设和政府采购供应商库建设纳入工作日程，现正面向全国征集投标企业会员和供应商库会员，目前已征集投标企业会员126家，供应商库征集录入审核工作正在进行。五是“招标通”系统现已建成使用。实现网上报名、网上支付、网上下载招标文件等功能。为确保政府采购活动的公开、公平、公正以及政府采购预算的透明度，政府采购招投标系统也已建设完成，正等待与安徽省财政内网对接。 （三）加强专家队伍建设与管理。在获得省发改委综合评标专家库使用授权后，获取省住建厅建设工程招标评标专家管理系统使用权，实现了远程专家语音抽取系统与建设工程招投标省级专家库无缝对接，评标专家考核机制初步建立。同时结合本县评标专家库容量较小、类别较少的实际，利用周边县市资源，秉承相互联动、资源共享的理念，创新性开展评标专家库的增容扩库工作。相继和XX市招管办、XX县、XX县、XX县、XX县等地的招标采购管理部门建立了评标专家库的共享机制，目前我县建设工程招标法定限额100万元以上的工程全部实现省级综合专家库异地专家随机抽取，实行了建设工程和政府采购招标人不参加评标委员会制度。已经修订新的《XX县评标专家库建设和管理办法》，健全评标专家的资格认定、培训、考核、奖惩和退出机制，实施评标专家资源的动态、科学、规范管理。 （四）严格中介机构资源库管理。对进场中介机构细化考核内容，实行备案登记、现场考察和业务考核，截止目前共完成26家招标代理机构备案审查工作。通过严格推行“一项目一考评”制度，进一步促进了招标代理质量的提升，仅保留12家代理公司开展代理服务，淘汰率为54%，极大的实现择优清场机制。向代理公司发布《招标代理机构操作守则》，为招标人提供了