2013房地产公司终总结.docVIP

XX地产集团 2014年年终总结及2015年发展计划 ? ????? 2014年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是在集团公司的正确领导和决策下，全体现将公司一年来的工作总结如下：（一）：　　制定和完善了员工考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高前期策划(二、　　 2014年但对照年初，项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是 2015年工作计划如下：（一）指导思想　　 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标计划　　 计划全年开工房屋总建筑面积约万平方米，计划实现销售亿元。　　、　　 （三）工作措施　　1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。　　2、以市场为导向，强力推进项目　　 “”项目前期工作大的障碍已在2014年基本扫除。因此，在2015年的工作中，我们必须集中精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。　　 首先是围绕要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。加强项目施工过程各个环节的建设管理与设计单位的沟通力度，采取各种有效措施市场调研究及产品的自身研发，确保项目具有较强的市场竞争力3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。　　 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。　　4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的顺利推进。　　 总之，2015年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。