报建部工作权返责.docVIP

报建部工作权责及组织架构 工作职责： 负责项目报建： 根据开发进度，负责项目前期、建设、验收阶段所需的政府部门审批的报批报建及配套工程手续，具体包括： 报批报建手续包括土地证、建设工程规划许可证、建设规划用地许可证、施工许可证、年检、资质等的办理。 1.1.1 项目前期策划： 参与项目前期准备工作； 负责设计各阶段的报批、审查工作； 办理施工图审查工作； 负责图纸报建：水、电、气、暖、消防等手续的办理； 立项申请、批复，包括委托环评和水土保持评估； 其它与项目开发有关的各种政府手续办理； 在项目前期手续报建： 按主管部门批准的项目计划，办理征地、拆迁、立项审批等各项材料申报和规划办证前期工作； 办理项目立项、用地许可证、投资许可证、规划经线等前期所有手续； 根据规划审核及招标手续，完成质检站报建手续，取得施工许可证； 办理市政、环保、绿化、消防等各种专项申报审批手续； 办理临时占道手续； 对市级审批部门的协调工作； 项目中期手续报建： 办理项目开工前的图纸审查、联审、质监安全委托、规划和施工许可证等工作； 项目重大变更报批手续； 负责办理工程竣工后备案手续 办理项目竣工时的各项检测和单项验收工作，工程后期的竣工备案和权证办理等工作； 协助项目工程的规划、消防、环保等单项工程验收； 负责报建时因享受优惠政策各类费用返退的相关工作； 政府公关渠道的建立与维护，具体包括： 相关政府部门的公关协调工作； 其它与项目开发有关的各种政府手续办理； 协调与政府相关职能部门、设计院、施工单位的关系； 制度、规范的建立和执行： 贯彻执行国家对房地产开发行业的相关法律法规； 贯彻执行公司各项规章制度、工作流程； 权力 拟订本部门规章制度、岗位设置和职责分工的权力； 拟订工作要求和业绩考核标准的权力； 拟订本部门费用预算的权力； 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配的权力； 参与本部门员工考核评估、奖惩管理的权力 组织架构 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了