接1待应酬管理规定.docVIP

? 潍坊昌大化工有限公司接待应酬管理规定 为公司对外接待工作管理，促进对外接待工作规范化，节约、对口接待严格标准的原则，制定 一、接待范围1、来访接待。2、会议、培训和其他重大活动。3、公务性接待。包括部门来我公司检查、调研、指导、联系工作。、接待程序坚持先后接待原则 2、各向报告来客人数及事由；、公司领导同意；、核实后，按规定标准安排接待。 1、相关部门的主要负责人由公司领导接待，实行对接待。、接待相关部门的主要负责人，由公司领导、接待标准及要求1、一般性接待用餐标准原每人按元安排用餐标准原每人按元安排一般接待不酒确需的，报公司领导同意，并注明安排领导和接待事由 2、特殊接待用餐标准原每人按-40元；接待重要领导及重要商务客人，每人每餐标准超过40元以上的，必须经公司总经理批准。烟酒费原则上不得超过餐费标准总数的20%，由行政部根据实际招待需要严格控制。 3、任何和个人不得借接待就餐时拿烟，凡临时性接待或工作需要烟、水果等物品的，应事先报公司领导后由行政部统一安排 5、就餐后原则上不安排与工作无关的其他活动 6、需超标准超范围接待的，请示公司同意方可安排、 8、各单位因工作需安排住宿的，请示公司领导同意后，由行政部承办，并根据接待人员情况住宿。、原则上定点用餐，由行政部各定点单位做好接待工作公司领导或指定的专人签单并注明接待事由，其他人员不得签单。特殊情况需在非指定地点用餐，由公司餐人员垫付 11、业务洽谈需用会议室，应提前与行政部联系，由行政部负责安排。?、因工作接待需送礼品的（包括地方特产品），由公司领导安排，公司行政部承办。、接待费用结算1、餐每月凭公司指定签单人员签字的记帐单汇总结算用餐费用，由行政部核单后财务部按财务制度审批报销行政部每月月底将接待费用情况上报公司领导。2、的接待费用由经办人如实填写费用报销单，并注明接待事由及来客人数，经行政部核实后，由公司领导审批，财务部审核报销。3、公司的所有接待工作必须纳入统一管理，不得，作主张。否则一律不予报销。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰