2013工程部人员岗位职责.docVIP

工程部组织架构图 工程部在岗人员主要职责 技改部副总指挥职责 管理类别 工作内容 行政管理 负责技改项目相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据技改项目战略规划和运营目标，组织编制技改项目的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定主管部门的人力资源规划需求； 负责主管部门的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 组织开展主管部门的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 战略发展与投资规划 参与公司战略规划的制定，并提出建设性意见； 组织编制技改战略发展规划，并组织实施； 参与项目前期论证及产品初步定位的论证活动，并提出建议； 参与技改立项后的细化定位，并主持项目内部的评审活动； 审核项目运营计划及项目运营目标书（依据项目可研报告编制）。 运营管理 参与公司业务及管理流程体系的建立和修订，提出修改建议； 组织编制技改工作计划及预算，组织实施并监督执行情况；编制财务预算。 组织所属各部门开展管理目标及计划的分解制定，落实各项施工目标和招标、采购任务，以技改项目目标的达成； 指导并推动技改项目规范化建设，监督各级人员执行公司的流程文件及各项管理制定，并提出优化和改进建议。 项目工程管理 审核项目开发计划，并协调各部门任务计划； 组织开展项