2013工程项目计划书.docVIP

我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验，结合各项人力资源和技术资源优势，组建项目管理部，选派强有力的项目管理人员，进行500kV输变电工程的项目管理工作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。　　一、本工程实施的特点、重点和难点工作：　　1、本工程的显著特点：涉外国际工程　　2、本工程实施的重点和难点工作：项目经理博客　　建设工程项目是否能顺利高效的实施，关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。　　（1）本工程施工前期准备阶段的重点：　　本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张，因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。项目经理圈子　　工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作；　　（2）工程施工阶段的重点，难点工作：　　项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点；　　由于本项目施工点多线长，地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重；　　由于本工程为涉外工程，所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。　　本工程项目500kV线路走径地形复杂翻越山区，施工难度及安全风险大，这也将是本工程项目管理实施的难点。　　二、项目管理的目标：　　1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满