奔跑的西门子大.docVIP

速度，速度，速度！这个词正在前所未有地被一些“庞然大物”型公司所强调。100年足以让一颗种子长成枝繁叶茂的大树，161年的时间让西门子成为了世界上最成功的电气电子公司之一。但在大多数时候，规模和效率总是相互矛盾。IBM前董事长郭士纳(LouGerstner,Jr.)已经用自己的亲身经历证明，大象可以跳舞。而西门子公司现在需要攻克的难题是，让大象以“加速度”的方式奔跑前行。 　　今天的西门子已经不再像一家传统的德国公司，注重竞争和效率的美式管理理念被植入到其组织结构之中。在三任CEO的不遗余力下，西门子正在变得“更快速、更专注、更简明”。面对全球竞争环境的急剧变化，西门子工业领域工业自动化集团首席执行官AntonHuber语气坚定地声称：“西门子已经成为真正意义上的全球公司。”创新、协作、快速反应，是任何一家希望在全球有所作为的公司都需要强化再强化的基因，而西门子自动化把解决之道聚焦在了“服务客户零距离”上。在此驱动下，这家工业巨头希望告诉外界：在中国市场实现“2010加速度”战略只是题中应有之义 　　喜欢跑步的何维克(PeterHerweck)有了更大的挑战目标：他要在中国市场率领西门子自动化与驱动集团(AD)，以“加速度”奔跑前行。 　　这一切来自于西门子(中国)2006年年底宣布的一个雄心勃勃的战略规划——“2010加速度”。西门子(中国)的目标是到2010年实现销