2012年培训工作计划.docVIP

2012年培训工作计划 为使培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施，使公司员工能够通过培训提升战略开拓能力和经营管理能力，提高岗位业务能力，综合部以集团公司第二届职代会精神为指导，结合公司发展规划和员工的培训需求，制定公司2012年培训计划。 一、工作目标 二○一二年，公司员工培训工作以提升员工队伍整体素质、促进公司持续发展为目标，立足岗位需求，采取集中授课与交流研讨相结合，公开授课与内部学习相结合等方式，多途径、多层次开展员工培训工作。全年计划培训各级各类员工51人次；实现岗位培训率100%。 二、培训工作要点 2012年培训工作从综合管理培训和专业技术培训两方面开展。 综合管理培训以培养团队建设能力，沟通力和执行力为主要目标，不断提高公司管理人员队伍的综合管理水平。 员工专业培训将根据员工岗位技能需求，围绕加快港口建设、“港城一体化”发展等目标，组织员工参加《甲方工程项目管理实践应用》、《战略管理与经营决策沙盘模拟》等培训，提高岗位适应能力，为员工打造一个拓展专业知识的平台。 二、培训费用预算情况 公司2012年教育经费预算为6.05万元。 三、保障措施 为保证公司员工培训效果，综合部分析了影响培训效果的因素，并提出提升培训效果的思路和方法组织课程，与深入沟通利于教学。培训完成后，。周内 部门 培训课程 培训人数 培训形式 培训时间 费用 预期达到效果 1 公司 全体人