认识企业的管理“黑洞”——执行力.docVIP

【执行力篇章一】：如何认清企业的管理“黑洞” 【易卓数据导读】：“执行力低下”也已日益成为企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。 　　8月8日，在“易卓2014年第一期企业管理沙龙”活动上，很多中小制造业企业都提到一个共同的难题——现有的团队如何管理并对上级要求的内容积极的执行落实。一个企业或产品运作成功与否，需要经过艰苦卓绝的过程，即便这样，每年的企业淘汰率还是很高。这其中包括战略定位和战术整合等宏观因素，即便这个宏观因素都解决了，却缺少一个高执行力的团队来协作，那同样是一种失败，因此企业的执行力变的更为重要。 　　企业在发展的过程中会遇到很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的管理问题了。执行力不好经常表现为以下几个方面： 　　1、不能将好的思路落实于具体的执行时间表上，导致好的思路和策略成为空谈。 　　2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，效率低下。 　　3、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事，执行后的工作结果使目标落空。 　　 　　认识企业的管理“黑洞”——执行力 　　什么是执行力？企业界从各自的角度对执行力的含义作过较多的论述。 　　1、戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 　　2、联想公司的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 　　3、美国《执行》一书