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论三星企业的战略管理工商1110易蕊 110310066目录论三星企业的战略管理3摘要3前言3第一章绪论4选题背景4研究目的4研究方法4第二章文献综述4第三章对三星企业战略管理模式的分析53．153．2错误！未定义书签。3．3错误！未定义书签。第四章三星企业战略管理的建议64．1错误！未定义书签。4．2错误！未定义书签。第五章结论与展望7结论7展望7参考文献7论三星企业的战略管理摘要三星（Samsung）在韩国是一个特殊的存在，在李建熙的领导下，三星集团制定了极为鲜明的且具有激励作用的人才战略模式。残酷的内部竞争和自上而下的管理，使其成为21世纪名副其实的世界超一流企业，三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务，以成长为引导信息时代的“数字企业”。三星集团从海外招聘的具有博士学位的专家就有上千名。据统计，三星集团当前共有14.1万员工，海外有5.4万人，国内有8.7万人。其中从事RD的科技人才就有37300人，包括3500名博士和4900名硕士。随着社会经济的快速发展，企业感受到的竞争压力日益增大，企业的战略管理如何与时俱进就显得格外重要。本文阐述了三星企业战略管理的发展过程。Abstract：Samsung (Samsung) is a special existence in Korea, under the leadership of Li Jianxi, Samsung