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谈企业战略管理 姓名 学号： 谈企业战略管理 企业战略管理的整个领域的内容用《孙子兵法》中的一句话来表达，那就是“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，意思就是说“胜利的军队都是先分析和创造胜利的条件再和别人作战，失败的军队都是先跟别人作战然后才寻求战争的胜利。”战略管理就是分析和创造这种胜利条件而设计的学科，为的是不战则已，战必胜之。 在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着各领风骚三五年的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？企业在竞争之林中的长久生存与发展。木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定的前提之上，即木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。没有桶箍的作用，再长的板也只能是板，永远不会成为木桶；但是桶箍不牢靠，回来的水也会漏光。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束，也就是说它似