时代光华数初级经理人角色认知答案.docxVIP

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。?测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：?√A??初级经理人做督导技能工作的训练B??高级经理人做领导技能工作的训练C??中级经理人做督导技能工作的训练D??一线员工做督导技能工作的训练正确答案：?A2. 对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：?√A??通过公司政治获得更多的利益B??把主要精力放在公司政治上C??为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品D??体现其自身的价值和企业共同发展的目标正确答案：?D3. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：?√A??学习型组织B??学习型团队C??学习型客户D??学习型企业正确答案：?A4. 对于初级经理人和一线主管，管理得重点在：?√A??结果管理B??成效管理C??行为过程管理D??时间管理正确答案：?C5. 初级经理人存在的价值是：?√A??一切以团队绩效为评估标准B??一切以提高自身能力为核心C??一切以提高员工能力为核心D??一切以个人成果为评估标准正确答案：?A6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：?√A??目标、方向B??手段、方法C??手段、方向D??目标、命令正确答案：?D7. 属于自我管理技能的是：?√A??有效授权B??角色定位C??有效沟通D??团队的组建正确答案：?B8. 初级经理人未来的存在情况可能是：?√A??专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B??世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C??世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D??专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案：?B9. 经理人的自救不是通过：?√A??突破自我B??自我调整C??自我超越D??上帝拯救正确答案：?D10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：?√A??获取：人与资源组合B??利用：资源C??调度：资源互补、最高效率D??开发：提升员工技能正确答案：?D11. 作为初级经理人，下列做法正确的是：?√A??自己总是冲在第一线，充当技术人员、技术骨干或者业务高手B??习惯做详细周密的计划C??喜欢依靠个人的努力去完成任务，而忘了他所带领的团队D??事无巨细地亲自参与正确答案：?B12. 对于下属的管理，关键核心是：?√A??衡量其有没有达到绩效的标准B??衡量其学历的高低C??衡量其能力的大小D??衡量其人际关系的好坏正确答案：?A13. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：?√A??帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B??协助下属的职业生涯规划C??要及时表扬，批评最好在公开场合D??思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案：?C14. 属于人员管理技能的是：?√A??时间管理B??目标管理C??人力资源的管理D??角色定位正确答案：?C15. 作为主管，下列做法不正确的是：?√A??不是大事小事都扔给领导去解决B??要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌C??大事小事都扔给领导去解决D??让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中正确答案：?C下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一