某公司项目管理软件开发.ppt

* * * 某公司项目管理软件开发 项目经理： * 团队的工作分工 项目组成员： 项目经理 工作范围描述，确定项目的目标要 求,项目团队的协调、组织、控制 项目成员 组织机构、里程碑计划 ，责任矩阵 项目成员 工作分解结构，网络计划，甘特图 项目成员 人力资源计划管理 项目成员 费用计划管理 项目成员 项目风险分析 * 项目报告目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 WBS及项目计划管理 第四部分 人力资源管理 第五部分 费用管理 第六部分 风险管理 * 第一部分 项目工作范围描述 项目背景 项目工作描述表 项目目标 里程碑计划 主要内容： * 项目背景 背景 某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理。为了更有效地对项目的执行过程 进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析，该项目管理软件的主要功能包括项目及 工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的 录入与分析及各种计划报表的输出等。 该企业准备投入 100 万元进行该系统的开发，时间要求为 20-25 周。该软件项目计划的开始日期为 2009 年 1 月 1 日，企业要求软件正式验收前需要试运行 4 周以上的时间，并根据试运行情况进行适当的修改 分析 项目管理软件开发包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，并且要求在公司现有网络中运行。该项目具有专业性强，技术含量高，对软件的功能及运行的可靠性、安全性要求非常突出等特点。 * 项目工作描述表 项目工作描述表 项目名称 某公司项目管理软件开发 项目目标 工期目标:2009年1月1日～2009年6月30日,工期6个月。 费用目标：软件开发费用100万人民币 。 质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系 统兼容。 交付物 项目管理软件 工作描述 项目管理软件开发全过程的管理、控制。 里程碑 需求分析完成2009年1月29日，方案设计完成2009年2月28日，系统设计完成2009年3月30日，模块编码完成2009年5月30日，测试及验收完成2009年6月20日。 审核意见及签名 按要求完成任务　　　　　 * 项目目标 交付成果：项目管理软件 工期目标： 2009年1月1日～2009年6月30日,工期6个月 费用目标：软件开发费用100万人民币 ? 质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有 系统兼容 * 里程碑计划 * 第二部 项目组织机构 上级组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 项目组织工作职责 项目责任分配矩阵 主要内容： * 上级组织结构图 * 采用矩阵式组织形式的理由 鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。 强矩阵组织形式的优点: 1、强化项目经理协调管理的权威性。 2、强化项目经理对资源的最大控制权。 3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。 4、最有效的沟通和决策过程。 * 项目组织结构图 * 项目组织工作职责 * 项目责任分配矩阵 * 第三部 WBS及项目计划管理 WBS项目分解结构图 项目先后关系表 项目网络计划 项目计划甘特图 主要内容： * WBS工作分解结构图 * 项目工作先后关系 * 项目网络计划 * 项目计划甘特图 * 第四部分 人力资源管理 人力资源计划的依据 人力资源计划表 人力资源负荷图 主要内容： * 人力资源计划有依据和方法 依据：工作分解结构、类似工作经验； 方法 ：通过专家判断，确定单项任务工作量，结合各 项任务的进度计划，得出各项工作的资源需求。 * 人力资源计划表 * 人力资源负荷图 * 第五部分 费用管理 主要内容： 费用分解说明 费用分解表 费用预算图 费用累计曲线 * 费用分解说明 依据：工作