某房地产公司工程建设质量保证措施.doc

8.1、工程质量目标 本企业将以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺，全力实现既定质量目标。 8.1.1分部分项工程目标控制： 为了确保本工程在竣工时能一次通过吴起县质量安全监督站“合格”工程的核验，我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率。 8.1.2建立项目创优领导小组及明确职责： 建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优领导小组。 8.1.2.1创优领导小组组长为项目经理，其职责： 组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。 8.1.2.2 创优领导小组副组长为项目总工程师其职责： 参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 8.1.2.3创优领导小组成员为项目部各相关部门负责人其职责： １）工程部： 对施工队伍进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和ISO9002质量保证体系文件，按照国家规范、标准和延安市相关规定对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。 工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 ２） 技术部： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划，过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 负责对新工艺、新技术、新材料的推广和应用，从技术上促进施工工期和工程质量创优。 3）物资采购部： 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理、归档。 4）质量部： 监督检查创优计划的落实。 组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 组织工程摄象，针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。 在工程的整个建设过程中，及时邀请质量监督总站及建筑专家到本工程指导。 8.2 质量保证体系 8.2.1项目经理部在充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效配置和优化社会生产要素。严格按照GB/TI9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现项目质量目标，以及对业主的承诺。 项目经理部推行专业责任工程师负责制，对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 质量管理网络图见下： 8.2.2一案三工序 对本工程质量目标的承诺是确保“延安市合格结构工程”。为确保目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的合格产品满足业主的愿望和要求。 广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序”和QC质量管理活动。 强化质量检查和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。 8.3、质量保证措施 8.3.1 组织保证措施 根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。 8.3.1.1项目经理职责： 统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作； 制定项目质量目标，批准项目质量保证计划； 设立和调整项目组织机构，规定岗位责任和权限。 8.3.1.2项目副经理职责： 协助项目经理工作； 按项目经理授权分管职能部门； 控制其主管工作的目标和计划，并组织实施； 负责其主管工作的质量保证和质量改进。 8.3.1.3总工程师： 协助项目经理主管项目技术工作； 按项目经理授权分管职能部门； 控制其主管工作的目标和计划，并组织实施； 负责其主管工作的质量保证和质量改进。 8.3.1.4质管部： 推动GB/T19000-ISO9000方案标准的贯彻落实； 负责质量保证计划编制、发放、修订和换版工作； 负责内部质量审核； 负责检验和试验的管理工作； 负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施； 负责工程回访和业主投诉； 参加不合格品评审