第4讲作业成本法汇总.ppt

作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品A 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 3,000 153,000 $ 质量检查 20.00 5,000 100,000 产品订单 135.00 运转的机器台时 7.85 物料接收 120.00 已分配的间接费用总值 产量 单位间接费用 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品A 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 3,000 153,000 $ 质量检查 20.00 5,000 100,000 产品订单 135.00 200 27,000 运转的机器台时 7.85 12,000 94,200 物料接收 120.00 150 18,000 已分配的间接费用总值 392,200 $ 产量 单位间接费用 过程价值分析(PVA) 假设我们的生产过程如下： VA = 增值活动 NVA = 非增值活动 NVA NVA VA NVA VA NVA VA 采购和 收货 存储原材料 操作1 移动和等待 存储产成品 发运 操作2 过程价值分析(PVA) VA = 增值活动 NVA = 非增值活动 NVA NVA VA NVA VA NVA VA 采购和 收货 存储原材料 操作1 移动和等待 存储产成品 发运 操作2 我们的目标是减少或去消除那些不增加价值的活动 识别作业中心 指生产过程的一部分，其中管理人员需要 一份该活动所涉及成本的单独报告。 识别作业中心 指生产过程的一部分，其中管理人员需要 一份该活动所涉及成本的单独报告。 单件层的作业活动 批次层的作业活动 产品层的作业活动 设备层的作业活动 将成本分摊到作业中心 将成本分摊到作业中心，在这些作业中心成本得以累积，并等待分配到产品上去。 选择成本动因 采用适当的成本动因将成本从作业中心分配到产品中。 选择成本动因 采用适当的成本动因将成本从作业中心分配到产品中。 在选择成本动因时要考虑: ①获得数据的方便程度。 ②成本动因测量产品实际消耗量的程度。 间接费用分配基础问题 资源 动因 金额(元) 分配率 A产品 质控 小时(450) 90000 200/小时 100 生产准备 次数(450) 135000 300/次 10 采购 次数(1000) 105000 105/次 1 客户订单 张数(200) 120000 600/张 5 设备运转 小时(75000) 150000 2/小时 1000 600000 人工小时与机器小时的不足 传统分配率(以机器小时为分配基础) 分配率=600000/75000=8元/小时 (注75000是基础,不是动因) 若A产品消耗资源 传统法总成本=1000*8=8000（元） 成本计算方法对决策的影响 严格来讲:A产品实际消耗资源 质控 100*200=20000 生产准备 10*300=3000 合计 采购 1*105=105 成本 客户订单 5*600=3000 28105元 设备运转 1000*2=2000 成本计算方法对决策的影响 方法A 方法B 间接成本 分配基础 成本对象 直接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 产品数量 机器小时 人工小时 机器小时 间接成本 直接成本 间接成本 直接成本 直接材料 直接人工 直接人工 直接材料 作业的划分 1.ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础 *作业链 供应商 作业A 作业B… 作业 顾客 作业的划分 2.作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 注：批次既非变动又非固定 *辅助作业（包括产品，客户） 前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发 作业的划分 3.作业间的关系 辅助作业 批次作业 数量作业 作业动因 1.什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与