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供应商管理规划很重要 没有目标、没有规划的更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中，目标不明确都会给和供应商带来诸多混乱，没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标，包括成本、质量、交货、服务、技术等，并制定具体的方案去实施，是供应商管理的核心。战略规划：要什么样的供应商y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 供应商的质量、、交货、服务、技术等都是我们所要，但其份量在不同部门眼中却大不相同。生产部门看重质量和按时交货率，设计部门重视的则是技术，而供应管理部门的目标则往往是。这就出现了“你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的”情况。结果是部门之间在供应商选择和战略上的分歧。例如新产品开发部喜欢小，因为小规模小、专业性强、反应速度快，能更好地满足新产品开发y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人的要求。生产部门则倾向于大，因为大一般具备更好的质量管理体系，从而可确保质量和供货。此类分歧注定了各部门在选择供应商上意见不一致，也注定在制定供应商战略目标上的分歧。年度规划：今年要实现什么 基于供应商总体战略，年度规划是计划在未来一年要达到的目标，并规划如何达到。目标明确才能有的放矢。以成本节省为例。对的前二十名供应y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人商，每一个的成本节省指标是多少其中有多少来自年复一年的合同降价，多少来自更换供应商，多少来自变更设计，多少来自批量采购要做到这一步，一定要深入到每一个部件。对于生产企业、直接采购，你遇到的第一个问题便是：每一个供应商有几十、几百、乃至几千个部件，该从哪一个下手呢请用 80/20 原则。那就是百分之八十的成本节省来自约百分之二十的部件。这百分之二十的部件，要么y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人是采购额最大的一些部件，要么是投入生产不久的部件，要么是可以批量采购而获得批量的部件。方法不一而足，但结果对每一个供应商，你总能找到那么几个、最多几十个部件。然后再回到节省成本的方法上来。日常规划：我知道我所要吗规划并不只是一年一次，而是每天都要做的y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人事。供应管理部门是与供应商的交接面，对于对供应商的诸多要求，如何仔细规划，确定轻重缓急，清楚地传递给供应商，直接影响到供应商的日常运作。漫无规划不但让自己经常处于救火状态，而且会直接影响供应商，甚至导致供应管理部门丧失信用。“知我所需”对内是理解内部的真正需求，并获得确认。如果有些部门习惯性地处于救火状态，那可得特别小心。以笔者的经历为例。的一个设计y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人部门经常一片混乱，很多要求朝令夕改。例如设计项目经理要求供应商设计生产所需的模具，理由是“供应商是行家，他们更懂如何根据其工艺流程设计模具”。注意事项 总之，与一切管理相通的是，目标明确并有规划地实施在供应商管理中具有重要意义。一切都是规划。不知道自己需要什么并不是危言耸听。实践y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人中很多问题都是这样造成的。