联想电脑渠道战略全解.ppt

目录 联想外部环境分析 联想集团简介 五力竞争模型分析 SWOT分析 联想分销渠道的目标 联想不同时期的战略模式 联想具体的渠道战略 集成分销 联想战略的经济性，适用性和可行性 总结 五力竞争模型分析 五力竞争模型分析 联想在不同时期不同的战略转变及 最终模式 联想渠道决策的经济性 联想电脑渠道的适应性和可行性 总结 联想集团采用的分销是否能解开分销渠道的谜团，还有待市场来检验。毕竟，最终检验模式优劣的是市场，而不是模式本身。联想的渠道变革精神值得称赞。作为中国人，我们应该为拥有联想这样具有战略发展眼光的企业而感到自豪。尽管惠普讲过：“连(ˇ?ˇ) 想～都不要(ˇ?ˇ) 想～！”不过联想完全可以通过自身努力做到“连想都不想。” * * * * 联想电脑 渠道战略 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币，11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成了IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。 联想公司的外部环境分析 1.政治和法律因素 我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。因此，我国又提出“将信息化做强做大的政