福港国际大酒店餐饮部.docVIP

福港国际大酒店 开业筹备计划表 预计开业日期 开始日期 2012.12.5 筹备计划时间控制 2013.01.22 负责人 重点 周数 持续的时间 FANGTE HOTEL 及部门 任务 倒计时 周数 天数 备注 序号 总任务及分项 1 餐饮筹备办公室的设立 2 制定组织架构及人员编制 3 制定招聘技术部门人员计划 4 与工程部经理取得餐饮区域的平面图，并实地查看，提出合理化建议 5 制定餐饮部筹备期间的规章制度 6 建立文件收发归档，存档方法 7 制定本部门的岗位职责 8 制定本部门的工作程序，操作标准，考核标准 9 制定各项管理流程 10 制定本部门各项需采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划 11 制定采购物品到货时间表 12 对市场进行广泛的调查 12.1 了解城市消费能力，确定市场档次 12.2 了解城市餐饮特色，确定菜式特点 12.3 了解菜牌及价格 12.4 了解所需物品，食品，饮品的货源及价格 13 与厨师长，采购部，厨房供应商商讨采购项目，质量，标准 14 根据餐饮各经营场所的特点，确定餐厅和娱乐场所的中英文名字及标志 15 制定整个餐饮部经营方针 16 完成菜谱的设计编排工作（含酒水单），确定售价，毛利，成本等制定标准化菜单 17 制定培训内容及课程安排 18 制定招聘计划 19 实施员工招聘 20 组织员工专业知识，专业技能培训 21 建立考核机制，考核部门员工培训效果 22 与各部门一起制定相关的工作程序 23 与印刷商讨菜牌，酒水牌等对客印刷品款式，颜色，规格并争取定稿 24 与财务部及供应商商讨各种采购品的样品 25 与财务部商讨各种报表格式 26 确定餐厅的特色菜（招牌菜），并变成完整的资料送达到销售部， 27 制定开业后一年的经营预算 28 制定餐饮部重要客人服务程序 29 制定开业后一年的餐饮每月推广计划 30 为厨房的实物操作提供场地，用具，用料 31 制定采购餐料，干货，酱料，酒水计划送达财务部 32 制定验收检查表 33 采购物品到位，与财务部一起审核货品数量，是否与样品是否一样 34 确定开业后餐饮部会议的时间安排及内容 35 行政总厨组织人员品尝地区主要餐馆，饭店的菜肴，了解口味及消费习惯， 36 完成本部门工作区域的卫生清洁工作 37 制定本部门的全员促销方案 38 制定本部门的节能降耗方案 39 制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训 40 组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作 41 餐饮区域的验收工作，制定检查表 42 制定环境及食品卫生标准 43 确定物品摆放标准 44 建立内部沟通机制，会议汇报制度 45 服务人员进场，模拟演练 46 编写各种菜式分量，构成标准作成本送财务部成本控制 47 到仓库领取整个餐饮部的器皿，物品及食品，饮品做好记录并摆放到位，做好保管工作 48 开业典礼准备工作 49 50 51 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education,