服装公司商品部流如程图.1-3.docVIP

流程名称 直营店铺新品上柜流程 流程编号 001 使用部门 商品部 关联部门 库房 直营店 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 直营店 库管 太原库 广州库 D1 D2 D3 流程描述： 直营店铺新品上柜流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．总库录账员货品上账后，接收入库单号，查看到货情况。 2．计算已到货品直营店货品数量。 D2 3．根据直营店铺订货货号制单配货。 4．非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分配。 D3 5．录账员打单后将出库单交由库管，库管需在2个工作日内配货完毕，送至各直营店铺。 6. 直营店铺收货验货上柜。 相关规范 应建 规范 ( 库房配货流程规范 ( 货品上账流程规范 参照 规范 ( 文件资料 ( 直营店货品明细表 ( 直营店店铺选货表 责任部门 及责任人 ( 商品部 库房 零售部 ( 调度 库房主管 录账员 司机 店长 流程名称 货品调整流程 流程编号 002 使用部门 商品部 关联部门 库房 直营店 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 零售部 库房 直营店 商品部 D1 D2 D3 流程描述： 货品调整流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．导出各店小类库存销售数据 2．分析各店库存状况 D2 3．畅销款码数整合（整合周期视实际情况而定） 4．滞销款调整店铺分布（整合周期视实际情况而定） D3 5．调货单完成后下发直营店并告知库房安排调货 6. 库房主管安排司机下店调货 7. 零售部监督完成 相关规范 应建 规范 ( 直营店调货规范 ( 参照 规范 ( 文件资料 ( 库存销售数据 ( 责任部门 及责任人 ( 商品部 库房 直营店 ( 调度 司机 店长  流程名称 特卖货品配备流程 流程编号 003 使用部门 商品部 关联部门 库房 直营店 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 直营店 太原库 零售部 D1 D2 D3 流程描述： 特卖货品配备流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．直营店提出特卖活动申请。 2．了解特卖活动的日期，时间，货品类别，货品数量等信息。 D2 3．根据库存数据按照上述要求制调拨出库单。 4．.录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整，增减款式或数量。 D3 5．对于店铺特别需求的货品，需从其他店调货的，进行库存整理，形成调货单，发至各店。 6. 库房安排司机下店调货，并送至特卖场。 7. 特码活动结束后，进行货品分流。 相关规范 应建 规范 ( 店铺活动流程规范 ( 参照 规范 ( 文件资料 ( 特码活动申请表 ( 库存销售数据 责任部门 及责任人 ( 商品部 零售部 库房 ( 调度 店长 司机  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。