班组长如何搞好班组安全建设.docVIP

班组长如何搞好班组安全建设 一、班组和和班组长在企业安全生产中的的作用 班组是企业最基层的的组织，企业要完成各项生产产经营目标任务，要不断发展展壮大，都必须靠第一线的班班组来落实，各项规章制度也也要靠班组的活动去落实，从从这种意义上说，班组就是企企业一切工作的落脚点。另一一方面，如果班组安全管理基基础差，未能按规定开展安全全管理活动，则易发生安全事事故。据资料统计，90%以以上的事故发生在班组，800%以上的事故的直接原因是是班组成员违章作业或没有及及时发现设备缺陷等事故隐患患造成的。因此，班组安全管管理是企业安全工作的重心所所在，只有搞好班组的安全管管理，才能确保安全生产。 的安安全教育，提高班组长的安全全素质，是确保班组人力资源源的优化配置。 班组长需要有一定文化知知识，技术基础、操作本领，，懂安全，会安全的人员担任任，也就是要具有较强安全生生产意识和高度责任感，并具具备相应的安全生产技术和应应变能力，善于管理的职工担担任，而不是由不懂安全，违违章指挥，冒险蛮干的人员担担任。班组长的只身安全管理理水平提高了，就能够很好提提升班组的安全管理，就能减减少安全事故的发生，那如何何才能提高班组长只身安全管管理水平？ 现代企业对班班组长的安全素质要求达到““三到位”，即“意识到位””、“能力到位”、“责任到到位”。 “意识到位”：：班组长要增强安全生产意识识，真正贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，意识到自自己的工作安排和布置关系到到每一位职工的利益，甚至生生命安危。 “能力到位””：班组长必须具备必要的安安全理论知识，应熟悉安全生生产规章制度，熟悉掌握本班班组、本岗位的安全操作技能能，能解决影响班组安全生产产的难题，即知识到位；能针针对不安全因素，适时采取有有效控制措施，以及必要的组组织协调安全工作的能力。 “责任到位”：班组长应增增强责任心，积极履行班组安安全责任人职责，要掌握本班班组的安全生产目标，把班组组成员的安危作为头等大事来来抓，使班组安全工作责任到到人，措施得力，落实到位。。 这三个到位对我们班组长长提出了更高的要求，促使我我们班组长必须不断提高安全全素质。 一要严于律己。俗俗话说：“喊破嗓子不如做出出样子”。要正确认识自己所所处岗位的重要性，牢固树立立“责任重于泰山”的思想，，以“位卑未敢忘忧国”的敬敬业精神，兢兢业业履行职责责。凡是要求班组成员做到的的事自己首先做到，要求班组组成员不能做到的自己首先不不做，不记个人得失的“吃亏亏”事、默默无闻的“奉献””事、廉洁自律的“高尚”事事，要抢先做，带头遵守各项项规章制度，这样才能严格要要求和教育班组员工。对违章章操作、违反劳动纪律等不安安全行为要敢于批评和处理，，不回避矛盾，不照顾关系，，不变通处理，以严立威。 二要有真才识学。才能是决定定威信的重要因素，一个能力力平平的人，是很难树立自己己的威信的。作为班组的带头头人，自己首先要认真对有关关安全生产方针、政策、法律律和规定进行学习和掌握；其其次要对生产工艺流程和设备备操作规程进行学习，提高理理论知识和操作技能；第三要要熟练掌握本岗位生产应急预预案，做到遇事不慌、处变不不惊、应对自如；第四要有““眼观六路、耳听八方”的洞洞察力，能及时快速处理不安安全行为和隐患；第五要有““本能恐慌”意识，把学习和和实践当成一项任务、一种责责任。 三要善于待人。在班班组安全管理中，要善于做员员工的思想工作，对员工在安安全生产工作中做得好的要进进行肯定和鼓励，对存在的违违章违纪行为要及时批评指正正，对存在隐患的要进行客观观分析，做到举一反三。对违违章行为的考核要严格，要像像“眼睛里揉不得沙子”一样样，坚决抵制和纠正，行得正正走得直，一视同仁，不搞亲亲疏。要有与人沟通协调的能能力、做好员工的思想工作，，做到“手握金刚钻、不怕瓷瓷器活”，以自己过硬的技能能解决问题。 三、班组长如如何做好班组安全教育工作 ㈠、清醒认识班组安全教育的的重要意义。 1、班组安全全教育是以提高全员安全素质质为主要任务，具有保障安全全生产的基础性意义。 2、、班组安全教育是预防事故的的一种“软”对策，对预防事事故具有长远的战略性意义。。 3、班组安全教育通过对对人的观念、意识、态度、行行为等形式从无形到有形的影影响，从而对人的不安全行为为产生控制作用，达到减少人人为事故的效果。 4、由于于班组安全教育是一项基础性性、战略性工程，需要从长计计议、持之以恒，急功近利是是达不到目的的。 1、、讲授法。这是教学最常用的的方法。安全知识教育，使人人员掌握基本安全常识和知识识，进行专业安全知识的培训训教育，对日常操作中的安全全注意事项再进行学习，对于于潜藏的、凭人的感官不能直直接感知其危险性的不安全因因素的操作进行分析。通过安安全知识教育，使操作者了解解生产过程中