机关基层用工会4月开展劳动竞赛方案.docxVIP

制造中心机关基层工会开展“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”劳动竞赛活动方案一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的本月”确保大生产”方针目标为根本，进一步增强我机关基层工会职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，以竞赛促生产、促安全、促管理、推进企业文化建设，为实现公司“4月确保大生产”的奋斗目标奠定坚实的基础，特制定劳动竞赛实施方案二、劳动竞赛活动的主题：“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”三、实施时间：2014年4月1至30日。四、劳动竞赛活动参与对象：机关基层工会全体员工五、目????的：在公司4月将完成4200辆大生产中，做好“优质服务，安全促产、保证质量”使各科（处）室人员认真履行岗位职责，圆满完成各项任务。 六、组织领导小组：领导组组长：副组长：小组成员： 七、竞赛奖项：最佳岗位服务能手提名奖、最佳岗位服务能手奖(在最佳岗位能手提名中产生)、最佳优质服务科(处)室奖。 ?八、考核标准：1、最佳岗位服务能手考核(1)、考核标准：劳动纪律、服务质量、技能水平、工作态度、行为规范等五个方面。（参照下面考核标准内容）?(2)、考核程序：各科（处）室参照考核标准对本队人员月度工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，推荐10名月度“最佳岗位服务能手”候选人，劳动竞赛领导考核小组按照各科（处）室推荐人员再次进行各专业厂满意度调查测评、根据测评结果进行综合考评，确定7名月度最佳岗位服务能手。2、最佳优质服务科（处）室考核（1）、考核标准：劳动纪律、安全生产、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（参照下面考核标准内容）（2）、考核程序：由各科（处）室负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并参照考核标准作出自评，考核小组根据各科（处）室月度考核自评结果进行综合考评，确定1个月度最佳优质服务科（处）室。3、考核标准内容（1）、具有服务至上的意识； （2）、具有强烈的工作责任心和良好的职业道德；?（ 3）、自觉主动参加政治理论、专业技能学习； （4）、掌握专业岗位必备知识，具有相应的工作能力； （5）、着装正确，佩戴标志、工作规范、作风严谨； （6）、善于沟通和化解矛盾； （7）、服务主动、热情，文明用语规范； （8）、工作中无投诉电话； （9）、未发生安全事故事故。（10）、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。九、竞赛表彰奖励1、评为月度“最佳优质服务科室”的，奖励800元×1科（处）=800元；2、评为月度 “最佳岗位能手”的，奖励300元×7人=2100元；3、评为月度 “最佳岗位能手提名”的，奖励200元×3人=600元。(暂定提报活动经费为3500元，视费用可到位情况兑现为准)十、竞赛附件表（1-5）1、最佳岗位服务能手满意度调查表； 2、劳动竞赛《最佳岗位服务能手奖/最佳岗位服务能手提名奖推荐表》3、劳动竞赛《最佳优质服务科（处）室奖推荐表》4、竞赛考评领导小组综合考评结果表； 5、竞赛评选名额表处室名称最佳岗位服务能手奖最佳岗位服务能手提名奖最佳优质服务科(处)室奖工艺工程处421生产安全环保处21综合办公室10合计731 机关基层工会 2014.4.10.下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌