管理工作计划 .docVIP

管理工作计划 ? 一、要切实解决好44个矛盾 二是主动和和被动的矛盾。办公室工作的的服务性职能决定了其工作的的被动性，但要做好办公室工工作，又必须发挥人员的主动动性，善于在被动 三是政务和事务的矛盾盾。政务和事务是办公室工作作的两个轮子，政务工作主要要有决策参谋、调查研究、政政务信息、政务文电处理、政政务督促检查、机要档案保密密等工作。事务工作一般是指指除政务以外的其他各项工作作，主要是行政后勤工作，诸诸如接待应酬、吃住行、安全全卫生等。事务工作是搞好政政务工作的先决条件，不能把把政务看成是大事，把事务看看成是小事或可有可无的事。。更不能把政务看成是高层次次的，把事务看成是低层次的的。办公室的工作事无巨细，，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾盾。为领导出主意，当参谋，，要把握“度”，掌握分寸。。办公室在领导决策中处于辅辅助和从属地位，不能缺位，，也不能越位。要想领导之所所想，急领导之所急，为领导导决策提供尽可能多的背景资资料，但不能越俎代庖。要积积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实66个细节 二是发挥协调调功能，突出“管得宽”。办办公室工作综合全局，协调各各方，承内联外，有自身的工工作职责和工作规则。办公室室既要全面了解各方面工作情情况，为公司各项工作的顺利利开展创造条件，又要协调各各方，处理好上下左右的关系系，确保政令畅通。对于职责责内的工作一定要抓紧抓好，，并且做到抓一件成一件，件件件有交代，项项有落实。对对职责以外但没有部门抓的或或职责不明的工作，办公室就就是“不管部”，要义不容辞辞承担起来，做到机关工作不不留空档，保证各项工作的全全面推进 () 三是发挥挥办事功能，突出“做得细””。机关工作无小事，办公室室工作更是无小事。这就要求求办公室工作一要细心、细致致，二要从细小的事抓起。对对任何一件经办的工作，都要要严谨细致，一丝不苟，来不不得半点敷衍和虚假。要时时时刻刻、事事处处，认真认真真再认真，细致细致再细致，，做到不让领导布置的工作在在我手中延误，不让需要办理理的文电在我手中积压，不让让到办公室联系工作的同志在在我这里受到冷落，不让分公公司机关和办公室的形象在我我这里受到影响。 四是发挥挥管理功能，突出“碰得硬””。机关工作涉及到的事务方方方面面，有的还关系到员工工的切身利益。在原则问题上上敢不敢逗硬是检验作风是否否过硬的重要标志。办公室工工作必须讲原则，严肃办事纪纪律。一是按政策办事。把政政策作为办公室的生命线，决决不允许在政策问题上讲人情情，“走后门”，二是依法办办事。办公室同志必须学法、、懂法、守法，严格按照法律律法规来开展工作。三是按组组织原则办事。坚持民主集中中制原则，坚持一级对一级负负责。 五是发挥服务功能，，突出“讲程序”。办公室工工作的程序性要求很强，特别别是在大量复杂的事务性工作作中，要求办公室的同志一定定要保持清醒的头脑，分清主主次、分清轻重缓急、不怕麻麻烦。一定要坚持逐级汇报的的原则,以明确责任。要通过过建立一套科学规范的工作制制度、工作程序、工作规则，，使每项工作都有章可循。 三、重点做好五项工作 一是要管带结合，抓好文书档档案管理。一方面注重提高分分公司文书档案管理水平;另另一方面针对目前分公司新建建单位较多，文书档案管理质质量相对较弱的实际情况，采采取以下措施：一是要求各新新建单位确定专人负责文书档档案工作并尽可能保持相对稳稳定;二是积极开展人员整训训;三是实施靠近指导，采取取现场指导，手把手帮助有关关单位提高文书档案管理水平平;四是开展文书档案管理验验收制度，奖优罚劣。 xx年为办公室的基础础建设年，在各项制度建设方方面，推出一批管理制度。在在积极施行、多方征求意见的的基础上，汇编成册，实现公公司内部管理“有法可依”。。 四是要要严格程序，抓好事务管理工工作(印章管理、乘车证管理理、招待费使用、电话费管理理等等)。强调按原则，走程程序，防止出现漏洞。 ;季度度办公用品限额等措施。 make use of civil servants in the home station to search for the body.Eighth: discipline style wind rectification party members and cadres to analyze the materialThrough the pre meal discipline style rectification mobilization, focus on learning, special counseling, seminars and the central city autonomous region and se