采购风险与控制管理探究.ppt

情景7 情景七 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7 商品采购 情景3 情景4 情景2 情景1 情景7 情景6 情景5 情景二 采购计划管理 情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理 情景六 采购订单与采购合同管理 情景七 采购控制与风险管理 商品采购 情景一 走近采购 情景七 采购控制与风险管理 企业采购往往是企业经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣。通过对物资采购全过程的监督，可以加强企业对物资采购环节的风险管理，为提高产品质量和经济效益提供有力保证。 模块一 模块二 情景七 采购控制与风险管理 模块一 采购控制 风险管理 评标管理 采购人员的素质基础。 健全采购管理规章制度。 对于采购市场行情透彻地掌握 情景七 采购控制与风险管理 基础工作 采购控制制度 物料质量监督是指确定物料质量方针、目标和职责并在物料质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部监督管理职能的所有活动。 物料质量监督 交货过程监督 模块一 方法 感官检验 理化检验 实用检验 商品采购的质量要求 产品、程序、流程和设备标准的要求 人员资格的要求 质量管理体系的要求 采购质量流程控制 流程控制力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在产品、业绩、有效性、效率和成本方面。 情景七 采购控制与风险管理 物料质量监督 交货过程监督 模块一 进一步的提升，创造价值 7.总结经验 8.提出尚未解决的问题 我们有效落实得怎么样？ 5.执行计划或措施 我们的目标是什么？ 1.分析现状，找出存在的质量问题 2.分析原因和影响因素 3.找出主要的影响因素 4.制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果 实际是否按照计划进行？ 6.检查计划的执行效果 计划阶段（plan) 处理阶段(Action) 检查阶段(Check) 实施阶段(Do) Chapter 1 情景七 采购控制与风险管理 物料质量监督 交货过程监督 模块一 Chapter 1 商品交货过程的监督管理应包括以下环节 确保 交货期 适当交货 期的确定 货物 验收 采购方如 何确保供 应商如期 交货 情景七 采购控制与风险管理 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些外情况 采购风险 风险分析 自然风险 人为风险 经济风险 模块二 情景七 采购控制与风险管理 采购风险 风险分析 外因型风险 内因型风险 意 外 风 险 价 格 风 险 采 购 质 量 风 险 技 术 进 步 风 险 合 同 欺 诈 风 险 计 划 风 险 合 同 风 险 验 收 风 险 存 量 风 险 责 任 风 险 模块一 情景七 采购控制与风险管理 情景7 情景七 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7