王一恒当前企业管理的八大困惑与对策01.ppt

您怎么想的？ 导读：2008年4月28日4时41分，北京开往青岛的T195次旅客列车运行至山东胶济铁路周村至王村间脱线，与烟台至徐州的5034次客车相撞。胶济铁路列车相撞事故造成72人死亡，416人受伤，初步认定事故系列车超速所致，济南铁路局局长、党委书记被免职. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 当前企业管理的八大困惑与对策(一) 讲师： 王一恒 今日议题 一. 成长型企业管理的进行曲 二. 浅谈人性和管理 三. 中国企业成长管理的八大困惑与对策 从濒临倒闭小厂做起来的中国名牌，青岛海尔连续20年的辉煌，靠的是什么？ 从小国走出来的世界品牌——芬兰.诺基亚奇迹，靠的是什么？ 从蒙古草原升起的明星，蒙牛年增长300％，7年突破100亿，靠的是什么？ 浙江贫乏的资源却成就品牌大省. 只有一个答案： 守正——稳健而扎实的基础管理是 路； 出奇——抓住市场机遇——营销是 车 。 企业目前进行着以下的管理进行曲： 走到哪儿是哪儿; 赢了是赚的,输了”交学费” (2) 天苍苍,事忙盲 (忙 茫 盲,没时间思考) (3) 沟通闭塞(上下沟通无回路) 企业越大,话语越小 * * 规范化管理 一. 成长型企业管理的进行曲 (2) 天苍苍,事忙盲 案例: 一家企业的总经理表扬一个员工:小王一个上午三趟去四十多里外的市里办事,我们都应该学习这种敬业的精神”.会后问那位小王:您是不是一上午去了三趟市里?小王说:”是,我第一次忘了带文件,第二次忘了盖公章,第三次去人家下班了,我明天还得去”.这样的员工真是我们需要吗? * 规范化管理 * (4) 爱权如命,有效授权太难 A. 命令式授权 口服心不服 B. 层级式授权 “上有政策,下有对策” * * 规范化管理 请问:你离开公司几天公司能正常运转吗? (5) “喜欢”扯皮,责任不知道在谁手里 (6) 同是一部门,管理差异化 (7) 员工特现实,不是主动性,而是自私性 (8) 制度改的快,执行忘的快,落实偏差大 (9) 说的多,做的少;站的高,看的近 (10) 人力资源部的变成累人资源部 * * 规范化管理 今日议题 一. 成长型企业管理的进行曲 二. 浅谈人性和管理 三. 中国企业成长管理的八大困惑与对策 讨论： 什么是管理？为什么需要管理？请用 3 分钟时间写下你的观点。 二. 浅谈人性和管理 管辖是一种行政权力，分权让别人操心动手去做，来达到一个组织的目标。 经营是一种运作，必须落到实处，重在效果。 (1) 什么是管理？ A. 管理的概念 B.管理中的 PDCA 1. Ｐ（Plan）是计划：拟定行动计划 2. Ｄ(Do)是执行：实施解决方法 3. Ｃ(Check)是检查：审核成果 4. Ａ（Action）是修正。对解决方法及行动计划作出必要的调整 5. 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 6. 管理就是认实践工作，实现目标的过程。 思考： 管理最好的、最有效的是什么？ 技术上先进 现实中可行 经济上合理 技术 经济 现实 结果 人在可以懒的时候，不会不懒 。 懒，做事情缺少主观能动性。 A. 推论一 关注: 谈谈80后人 的 草莓现象 实施规范化下的阳光型管理 注重沟通的动员型管理 (2) 浅谈人性 　人在勤劳无益时，不会不懒 。 B. 推论二 (2) 浅谈人性