六参建各方的工作界面03.docVIP

六、参建各方的工作界面 阶段 序号 工作职责内容 业主 项目管理 设计 招标 代理 投资 监理 施工 监理 前 期 及 规 划 设 计 阶 段 1.1 项目总体实施计划编制及调整 C R 1.2 相关审批、请照办理 S R S 1.3 招标管理 1.3.1 制定招标策略和计划 C J R 1.3.2 设计采购包数量和名称 C R J J 1.3.3 招标文件 C J R J 1.3.4 定标 C J R J 1.3.5 合同谈判、签订 C S R S 1.4 设计方案的确认 C S R 1.5 协调施工图审图 S R S 1.6 办理相关配套手续 S R S 1.7 各阶段设计管理 1.7.1 向外部单位取得设计输入条件 S 1.7.2 制定出图计划并跟踪落实 R S 1.7.3 协调主体设计院与各专业设计院之间的关系 S R J 1.7.4 限额设计管理 R J 施 工 阶 段 2.1 施工准备 2.1.1 第一次工地会议 J R J J J J 2.1.2 施工图会审及设计交底 J R J J J 2.1.3 施组设计审批（含施工总进度计划） C J R 2.1.4 监理规划审批 C R 2.1.5 开工报告审批 C R J 2.2 进度管理 2.2.1 甲供材料、设备进场计划 C R J 2.2.2 甲方单独分包（含四大管线）、指定分包进场计划 C R J 2.2.3 阶段施工计划审批 R 2.2.4 施工进度计划跟踪、分析、调整 S R J 2.2.5 协调甲方单独分包单位（含四大管线）进场时间及工期 R S J J 2.2.6 工期索赔管理 C R S J J 2.2.7 协调甲方单独分包单位与总包的关系 S R S J 注：R—负责；S—根据需要提供支持；C—批准；J—参加 阶段 序号 工作职责内容 业主 项目管理 设计 招标 代理 投资 监理 施工 监理 2.3 质量管理 2.3.1 隐蔽工程验收 J R 2.3.2 分部、分项工程验收 J J R 2.3.3 竣工验收 C R J J 2.3.4 重大责任事故处理 C R J S J 2.4 投资控制 2.4.1 审核承包商施工图预算 J R J 2.4.2 工程款支付审核 C R J J 2.4.3 暂定价材料设备批件 C J R J 2.4.4 技术核定审批 C R J S J 2.4.5 设计变更审批 C R S S J 2.4.6 处理合同纠纷及索赔与反索赔 C R J J 2.5 安全生产、文明施工管理 2.5.1 风险源识别、分析、及制定措施 R J 2.5.2 制定安全文明考核办法 C R S J 2.5.3 安全、文明施工检查 J R 竣工验收阶段 3.1 组织各专项验收 R J J 3.2 组织竣工验收 J R J J 3.3 竣工备案 S R S 注：R—负责；S—根据需要提供支持；C—批准；J—参加 竣工验收阶段包括施工总包单位及各专业分包均须负责各自竣工验收阶段的工作和资料备案。 2各阶段主要工作 阶段 序号 工作职责内容 视项目性质 前 期 及 规 划 设 计 阶 段 1.1 项目总体实施计划编制 1.2 申办建设项目选址意见书 1.3 项目报建 1.4 申领建设工程规划设计要求 1.5 组织设计方案业主确认 1.6 协助业主委托环评编制单位并督促其提交环评文件 1.7 办理环评报批手续 1.8 协助业主委托可研编制单位并督促提交可研报告 1.9 办理可研报批手续 1.10 办理污水纳管排放申请 1.11 办理正式用电征询 1.12 办理临时用电申请，并落实临电接至