现场改善方案及几点建议.pptxVIP

泸州得天陶瓷有限公司Luzhou Detian Ceramics Co., Ltd现场管理改善的几点建议何志2016.6.27尊敬的刘总、李总并各位领导： 本人加入得天陶瓷已一个多月的时间。期间耗时半个月对公司所有车间的生产流程有了一个初步的熟悉，对于公司的工艺流程及生产管理现状已经有了一个初步的认识。后定职于整个公司最重要也是最关键的成型车间，在此期间发现了一系列急需改善的问题点。根据本人以前的工作经验，拟定了部分的改善思路与几点建议。由于本人以前未接触过陶瓷行业，肯定存在诸多认识不到位之处，还望各位领导指教。以上 何志2016.6.27 目录：精益生产推行—洗坯流程优化、流水线导入、 精坯检验导入全检实行班长巡检工作流程第一部分、成型车间工作改善全制程验证改善不良车间目视化改善-6S与看板管理员工培训改善技术部增加当站PE--工艺工程师/技术员增加每日生产例会-各部门提高工作效率第二部分、公司层面建议事项增加IPQC起到过程监督的作用厂房改造以降低车间温度--留住人员员工正激励机制重新修订第一部分、成型车间工作改善一、精益生产推行 1、洗坯工作流程优化 目前整个成型车间全部是分站式作业，比如洗坯的员工，同一车产品要做四道工序： 修坯体---磨瓶颈---洗瓶口、量尺寸，再将已喷釉的产品拉来进行洗坯。整个流程全部由一个作业员完成。在不停的从坯架车上取放造成动作浪费。故考虑将该