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班组建设--5S推进工作法安亭子公司行政办汇编2013.10.25班建主体思路标准执行在现场 处处可见5S加强实战培训，强调矩阵管理推进完善区域责任，明确班组实施范围细化规范标准，落实各类专项推进倡导评审透明，主抓生产现场整改班建工作方法1、制度保障班建工作奖惩规定班组建设领导小组：方平 范丽红应 华 王建春许连华孙高 陈凌清 江勇锋 马永东朱凯 周炯顾岑峰 左国凯班组建设工作小组：左国凯 曹永陆 王峥瀚 胡建刚 钱亚楠 邬子昂 陆介文 江 舒 张雨哲班建工作小组每周推进例会制度班建工作方法2、培训先导安亭子公司第二轮 5S强化培训车间主任培训班建小组成员培训班组长培训员工培训 班建工作方法3、区域实战工厂区域责任划分班组区域责任划分班建工作方法3、区域实战厂级评审区域责任制现场通道定置定位定置定位车间、班组级班组定置定位 车间定置定位班建工作方法4、专项推进标准化工具箱专项工具箱标准化实施案例班建工作方法4、专项推进消防器材维护专项电瓶充电装置专项目视化信息栏专项班建工作方法4、专项推进现场休息区域专项10-11月专项实施中班建工作方法4、专项推进安全5S推进专项作为公司代表接受上汽集团评审班建工作方法5、评审反馈班建工作推进会情况反馈不定期评审实战整改现场改善问题传递班组培训评审汇总班建工作方法6、奖惩绩效纳入部门KPI（关键考核指