劳务班组工程管理规定.docVIP

隧道工程公司劳务班组 工程管理规定 2016年3月 一、工程进度考核规定 1.劳务班组必须严格按工程部下发的进度计划组织施工，并对计划实施效果全面负责，参加工程部召开的工程例会，接受检查进度计划执行情况，汇报有关影响工程进展的重大事宜，为工程例会提交书面的进度报告，并记录、贯彻执行会议纪要。 2.进度计划的调整 在工程实施过程中，如因特殊原因或方案发生变化导致工程不能按期完成时，劳务班组必须提前以书面形式报工程部，工程部接到报告后应及时组织有关人员进行现场调查后作相应调整，并将修订的进度计划和拟采取的措施报送公司分管领导审核批准后方可实施。 3.重点开拓工程进度考核 （1）重点开拓工程进度考核按月度进行。单项工程月度计划完成率达95％（含）以上的不处罚，完成率在95％—80%（含）的对相关劳务班组罚款5000元/项；单项工程月度计划完成率低于80％，对相关劳务班组罚款8000元/项； （2）重点工程连续第二月单项工程月度计划完成率达95％（含）以上而低于100%，对劳务班组罚款5000元/项；完成率在95％—80%（含）的对相关劳务班组罚款8000元/项；完成率低于80％，对相关劳务班组罚款10000元/项； （3）一般开拓工程进度考核 一般开拓工程严格按计划进行控制，未经工程部许可，不允许超计划施工，否则对超计划施工工程一律不予验收，同