用数据说话：经营分析的要点与技巧-谢良鸿-中华讲师网.pptxVIP

用数据说话运营分析的要点与技巧运营分析的作用运营分析面临的挑战 随着经营分析广度与深度的要求提高，必须建立一支高效的分析团队； 从产品、客户到市场等营销观念的转变，要求分析人员要不断强化学习、更新知识； 越来越多的经营工作难题需要通过专业化的分析来揭示； 领导对经营分析工作的重视越来越高，支持与期望也越来越大；经营分析方法及提升途径 1、理顺分析思路、掌握分析方法 2、注重信息收集、丰富数据来源 3、灵活运用图表、提高展示效果 4、跟踪行业趋势、拓宽分析视野 5、实现信息共享、促进成果转化运营分析“七步法”Step 7跟踪执行情况Step 6和业务共同提出改进建议Step 5挖掘业务动因（鱼骨图）Step 4对比分析（历史，预算，同行，市场）Step 3计算相关指标、数据Step 2收集相关信息（内部，外部，财务，非财务）Step 1经营分析框架（分析什么？）运营分析的方法选择选择合适的分析方法，有助于提高揭示问题的说服力及深度 SWOT分析 业务组合分析 非量化信息分析 ……主要分析方法定性分析不常用 关联分析 多维分析 比较分析 排名分析 趋势分析 ……定量分析常用成分项类对比时间序列频率分布相关性饼形图表条形图表柱状图表线形图表圆点图表矩阵图表雷达图表流程图甘特图运营分析的图表类型汇总图表类型汇总表关键节点完成情况分析月度销售收入情况 单位：万元产品销售收入构成比例单位：