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XX医院临床护理专业项目申报书 Add Your Company Slogan 一、基本情况 医院第一名称:XX医院 医院类别:综合 医院等次:XX省三级甲等 医院实际开放床位数：560张 监护床位数:19张 法定代表人:XX 负责人XX 电子邮箱:XX 医院编制 医院在岗人员总数 X人 其中卫生技术人员X人 注册护士 X人 注册医师X 人 管理人员数 X人 近三年来医院护理工作情况 提升专业护理能力,持续改善护理质量,为患者提供高品质的护理服务。 目标: 1、建立护理质量指标和质量持续改进工作模式; 2、建立合理的护理人员结构; 3、建立以核心能力为基础的绩效评价体制; 4、建立以专科临床能力为核心的培训； 5、建立分层级护理工作模式； (二）2011年以来医院发展护理专业的扶持政策和采取的措施： 院领导将创优列为重点工作,指导护理部制定优质护理服务计划和进度安排,并督促执行。 院长出席护理部举办的各种护理活动包括品管圈、肾友会、护士长例会、护理质控与安全会等。 增加临床一线护理人力配备,同时调整人力和薪资分配方案。 (二）2011年以来医院发展护理专业的扶持政策和采取的措施： 实现夜间服务中心为临床一线提供后勤保障。 更新病房各种抢救设备、标识等硬件,为临床护理人员提供更加便捷的工作资源。 每年选派多名优秀护理管理人员及骨干参与省内外举办的护理培训班，加强与各大医院的交流与学习。 (三)医院贯彻落实《护士条例》的情况： 病房床位与护理人员比＞1：0.4。 按照《护士条例》调整人力资源，提高聘用人员的薪资待遇， 通过绩效考核提高一线临床护士的薪酬，稳定护理队伍。 完善了各项制度，岗位职责、工作质量标准和技术规范，加强细节管理、实现质量可持续改进。 （四）2011年以来护士队伍发展情况 开放床位数560张， 全院护士队伍数量：365 人，病房护士317人，全院医护比例 1：0.589 临床护士与床位比：1：0.57,重症医学科的护士25人，开放床位数10张，床护比为1:2.5。 2011年全院床位使用率96.6%，2012年床位使用率104.8%，2013年上半年床位使用率102%。 年龄结构分布图 职称结构分布图 岗位分布图 （五）2011年以来医院护士队伍的培训情况 每年全院护士长分期参加江西省卫生厅举办的护理管理培训班学习。 每年派护理骨干参加省内外举办的各类护理学术交流及培训班，参加全国专科护理培训班，如ICU重症护理、肿瘤护理、PICC等。 每年派护士去国内顶尖的医院学习护理技能、护理新技术，如北京阜外医院、北京协和医院、北大第一附属医院、上海新华医院、上海长征医院、武汉心血管医院等。 （五）2011年以来医院护士队伍的培训情况 医院组建了近200平方米的培训中心，逐步完善了培训教材，由专人进行管理。 建立院内网络“学习园地”供护理人员业余时间学习。 建立三级医院继续教育学分制，要求每位工作人员都按学分要求完成年度继续教育学习。 （六）护理管理工作主要特色 “一切以病人为中心”始终是我院所推崇的管理和服务理念。 我们紧扣质量管理这个关键环节，对院内护理的各方各面进行计划、组织、控制与协调。　　 （七）临床护理工作情况、服务能力和水平： 2009以来护理部定期组织护士进行理论与操作考试，并对成绩优秀者进行相应的奖励。 护理人员的专业水平有了一定的提升，鼓励护士自学，如专升本、电大、自学考试等。 自优质护理开展以来，患者对护理人员满意度不断提高，现在已经基本稳定在98%以上，危重病人抢救成功率和基础护理合格率逐年上升。每月调查中都有满意度为100%的科室。 （八）开展优质护理服务工作情况和取得的效果 2011年6月以普外科、肝胆外科为优质护理服务示范病房，实行整体护理责任包干制。实行分层级管理。　 荣获“江西省癌痛规范化治疗示范病房”荣誉称号。 实行APN及弹性排班，保证病人安全。 于2012年6月优质护理病房全面铺开，达到100%。 全院实行电子病历，简化护理文书，遵循“把时间还给护士，把护士还给病人”，提高了工作效率及病人满意度，病人满意度达98%以上。 （十一）医院护理工作在区域内发挥的辐射和示范作用等 我院护理工作在上饶地区乃至赣东北地区都具有一定的影响力。 就全市而言，我院护理工作一丝不苟，兢兢业业的态度也获得了同行人员的认可以及患者的好评。 重症护理工作得到了院内领导及同行们的一致好评，《江西卫视》、《上饶日报》也曾多次报道重症护理的风采及工作业绩。 （一）医院发展临床护理和持续推进优质护理工作的目标、措施： 总方针： 我院护理部将继续深入贯彻医疗卫生体制改革的方针政策，坚持“以病人为中心”的服务理念，进一步规范临床护理工作。