现代管理原理单多判(竖向二栏式)概念.doc

单项选择题 （）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法 （ 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。（ 投资收益率 ）反应企业资产创造利润的效率。（?运营能力 ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。??? （ 总预算 ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。??（ 20世纪70年代 ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。　“凡事预则立，不预则废”，说的是（ 计划 ）的重要性。 “管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的。 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？ 西蒙 “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ 成就需要　）理论的观点。 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ 企业流程再造　）。 M型结构又称为多部门结构，亦即（ 事业部制结构　）。　　　按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（ 正式沟通 ） 　　　按照功能进行分类的沟通类型中，情感式沟通具有润滑剂的作用?　被称为“组织理论之父”的管理学家是 （马克斯·韦伯）。 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（ 无形标准 ） 不属于克服沟通障碍的组织行动有（ 使用反馈技巧 ） 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ 积极强化 ）。常见的风险型决策方法有（ 决策树法 ） 成就需要理论一般适用于（ 主管人员 ）的研究。处理冲突策略中最有效的方法是（?解决问题 ）?当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（ 转移法 ） 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ 更短 ）。　 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ 双向性　）特征。 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ 定量预测　）是可取的方法。当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是的角色。 导致组织冲突产生的基本原因中，（　组织中个体差异的客观存在 ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。　 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ 长期预测　）。　　 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ 市场预测　）。　 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能　）是最为重要的。　对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能　）是最为重要的。对供应商的评价中，（ 协同能力? ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。对于营利性组织来说（ 降低成本 ）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径 　法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制　）。　根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。　　　 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系　）。 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ 量才使用　）原则。 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ 消极强化　）。　　　 工作丰富化的重点是（ 一般专业人员 ） 沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ 经济人　）。 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（　管理者的权力源自职位 ）。　　 关于战略远景的描述，下列选项中，（ 它规定了可量化的经济指标　）是不准确的。　　 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（　）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 管理的首要职能是( 计划 　 管理的职能分为一般职能和( 具体职能 )。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ 1-9型　）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。　　 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于 （军队）。　 管理人员在事故发生之前就采取有效