沈阳鹏程薪酬设计z框架.docVIP

沈阳鹏程薪酬设计框架 一 思路 先分类；再确定相关的薪酬模式和对应的人群；再设计内容，最后平衡结果。 1一般渠道招聘的员工，薪酬结构都按基础工资+绩效工资+津贴补助构成。 其中：基础工资按员工的职务、职称、院龄等因素组成。 绩效工资由员工的相关指标考核后按得分比例生成。 解释： 基础工资------指员工每个月应该发放的固定工资。该工资包括岗位工资与职务工资、院龄工资等。 绩效工资-------指员工工作表现与薪酬的对应工资，按考核周期对员工实施考核后据实计发。 津贴补助--------国家规定和医院承受力内可以付出的交通、生活、通讯、夜班等补贴。 2通过特殊通道招聘的员工，按特殊情况处理 其中： 总经理、院长实行年薪制 特聘的专家（教授）实行协议工资制 解释 年 薪 制----- 对重点岗位进行的以年度考核为结算周期的薪酬 协议工资制----- 又叫保底工资制。对特殊岗位按劳资双方协商意见计发的工资。 3 销售岗位按销售绩效计算绩效工资。 销售绩效工资制---- 根据员工销售业绩进行比例计算到人的工资分配。 4 医院单设总经理奖励基金-----用于对特殊贡献者进行奖励，或者对特殊情况进行补充。目的是