生产现场精细化管理第13章----生产现场员工管理.docVIP

第13章 生产现场员工管理 13.1 生产定员管理 13.1.2 生产定员编制制度 “人”是生产现场的要素之一，人的管理对企业生产现场管理来说至关重要。 以下是××工厂生产定员编制制度，供读者参考。 生产定员编制制度 第1章 总则 第1条 目的 为保证根据产品方案和生产规模设计和制定生产定员，按照要求和进度有计划地配备和培训各类人员，避免无计划地过多、过早地招收和使用员工，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于工厂的生产定员编制工作。 第2章 定员编制的范围及要求 第3条 编制范围 1．定员编制的范围包括工厂进行正常生产所需的所有员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用，可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等，其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。 2．定员编制时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的前提下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。 3．定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。 第4条 编制要求 1．定员编制应以工厂当前和近期生产发展为主要依据。 2．采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进