生产现场精细化管理第4章----生产现场作业任务管理.docVIP

第4章 现场作业任务管理 4.1 现场生产计划管理 4.1.6 生产调度管理工作制度 为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，工厂需建立生产调度系统，召开生产调度会议，以规范各级调度作业。 以下是××工厂生产调度管理工作制度，供读者参考。 生产调度管理工作制度 第1章 总则 第1条 为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，特制定本制度。 第2条 各部门的职责权限具体如下。 1．生产调度管理是工厂生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是工厂生产的指挥中心。 2．工厂以生产调度为核心，建立与各部门、各车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次地组织、协调、指挥生产。 3．生产调度指挥系统对工厂的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班、每班一人。 4．以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全、保质、保量、按时完成生产任务。 5．调度指令具有权威性，基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。 第3条 生产调度的工作原则具体如下。 1