生产现场精细化管理第5章----生产现场物料管理.docVIP

第5章 生产现场物料管理 5.1 现场物料领用管理 5.1.2 现场物料领用制度 以下是××工厂现场物料领用制度，供读者参考。 现场物料领用制度 第1章 总则 第1条 为规范物料领用流程，控制物料出库数量，确保领料数量能满足生产的需要，减少物料的浪费与损耗，特制定本制度。 第2条 本工厂所有现场物料领料业务，除另有规定外，均依照本制度处理。 第2章 领料程序要求 第3条 领料员按每天生产所需领用物料，并填写如下表所示的领料单。 领料单 领料部门 部门编号 领料人 批准人 物料用途说明 物料形态说明 □原材料 □辅助材料 □半成品 □成品 □不良品 □其他 物料编号 品名规格 申领数量 实发量 不足量 单价 发料人 备注 复核 仓储部主管 领料人签收 仓库主管 仓库管理员 第4条 仓库管理员对领料单进行审核并签字。 第5条 仓库管理员核对领料单上所列物料是否有库存，在发料处签字，并填写实际单价和物料编号。 第6条 审批部门审核领料部门的领料是否符合消耗定额和相关计划等，并在实领栏中填写实领数量。 第7条 财务部审核手续是否齐全及领料金额是否准确。 第8条 仓储部按有效领料单进行发料和账务处理。 第3章 领料控制与监督 第9条