做好企业员工入职培训工作的几点探索.docVIP

做好企业员工入职培训工作的几点探索 　　【摘 要】加强新进员工培训，可以使员工逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，有力推动企业发展。本文分析了新进员工入职培训存在的问题与不足，从规范培训管理、转变培训观念、完善培训内容等五个方面提出了强化企业新进员工培训工作对策措施。 　　【关键词】企业 新进员工 入职培训 问题 措施 　　入职培训又称新进员工培训，是新员工进入企业后企业人力资源管理的第一个重要环节，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程。通过入职培训，员工逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而有力推动企业的发展。对于入职培训，多数煤炭企业也已经认识到其重要性，并开展了教育培训，但往往是走走过场，搞搞形式，培训不够规范，实效性较差，本文结合在国有煤炭企业新进员工的教育培训实践，就做好新员工入职培训工作谈几点认识。 　　一、煤炭企业入职培训中存在的主要问题与不足 　　在一些煤炭企业，有些人认为新进员工教育培训仅仅是人力资源部门的事情，没有将新进员工教育培训作为一个系统来对待，培训质量不高，存在一些问题与不足： 　　1、培训缺乏计划性、系统性和规范性。 　　一些企业对新员工入职培训没有明确的计划；一些企业在培训的时间安排上随意性较大；有些企业以生产经营任务