线性规划-决策论概论.ppt

· 决策的基本概念 · 不确定型决策 · 风险型决策 一、基本概念 决策是管理的重要职能。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程。 决策分析提供了一套推理方法、逻辑步骤和具体技术等，可以帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策。 1、构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 ·行动方案，也称可行方案，必须有两个继两个以上可供选择，属于决策变量，是决策者的可控因素。行动方案集： A = { A1, A2, …, Am } ·自然状态，是决策者和决策问题所处的环境条件，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态集： S = { S1, S2, …, Sk } 自然状态发生的概率P=P(Sj) j =1, 2,…,m ·效益(函数)值Wij= f( Sj , Ai)，表示决策者在第j种状态下选择的i种方案的结果，可以是收益（损失）值、效用值等。 决策模型的基本结构：(A, S, P, W) 基本结构(A, S, P, W)常用决策表、决策树等表示。 2、决策的分类： 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的自然状态发生分类： 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行。 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率一无所知。 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。 三、风险型决策 风险型决策，与不确定型决策的区别是已知各自然状态出现的概率。 常用的方法有：最大可能法则，期望值方法、边际分析法和决策树法等。 1 、最大可能法则 基本思想：从自然状态中取出概率最大的作为决策的依据（自然状态概率最大的当作概率是1，其他自然状态的概率当作是0），将风险型决策转化为确定型决策处理。 2 、期望值方法 （1）最大期望收益决策准则 EMV（Expected Maximum Value） 决策矩阵的各元素代表收益值，先计算各方案的期望收益值，然后从这些收益值中选取最大者，它对应方案为最优策略。 i EMV S4 0.1 S3 0.3 S2 0.4 S1 0.2 状态 概率 方案 5000 5340 5360 EMV* 5140 5000 5500 6000 6500 5000 5500 6000 5700 5000 5500 5200 4900 5000 4700 4400 4100 100 A1 110 A2 120 A3 130 A4 解： （2）最小机会损失决策准则 EOL（Expected Opportunity Loss） 决策矩阵的各元素代表损失值，先计算各方案的期望损失值，然后从这些损失值中选取最小者，它对应方案即为最优策略。 EOL S4 0.1 S3 0.3 S2 0.4 S1 0.2 状态 概率 方案 650 310 290 EOL* 510 1500 1000 500 0 1000 500 0 300 500 0 300 600 0 300 600 900 100 A1 110 A2 120 A3 130 A4 （3）EMV与EOL决策准则的关系 EMV与EOL决策准则是一样的。设aij为决策矩阵 收益值。因为当市场所需量等于所选方案的生产量时，收益值最大，即在收益矩阵的对角线上的值是所在列中的最大值。损失矩阵为： a11- a11 a22- a12 … ann- a1n a11- a21 a22- a22 … ann- a2n … … … … a11- an1 a22- an2 … ann- ann A1 A2 … An p1 p2 … pn Ai pj S1 S2 … Sn Sj 第i方案的损失为： EOLi= p1( a11- a1i )+ p2( a22