第3章工程总承包EPC专题.ppt

第三章工程总承包（EPC）专题 本章主要内容 第一节 工程总承包项目管理概念 第二节 工程总承包项目管理实务 第三节 工程总承包项目管理基础 国际工程承包市场行业结构的变化趋势 工程总承包市场地位 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%-40%的份额。且每年以5%左右的速度递增。在我国，工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放的不断深入和加入WTO的推动，工程总承包的优越性逐渐被认识，市场逐渐扩大。 第一节工程总承包项目管理概念 回顾：什么是项目 美国 PMI 对项目的定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）； 项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务 完成项目就不再存在。 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。 EPC总承包项目组织基本模式 第二节工程总承包项目管理实务 第三节工程总承包项目管理基础 19 项目风险管理